黄金十年已然过去，白银十年悄然来临，拿地即赚钱的时代已经过去了，房地产正从过去的卖方市场转向买方市场，随着地产进入千亿时代，很多大型房企深刻地认识到进入“行业五十强”甚至“行业十强”成为提升综合竞争力的不二法门，均在“规模战略”上频频出招：保利地产收购中航地产、中海地产收购中信地产、融创中国收购融科智地等均成为2016年的知名并购。

作为国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一，中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产”）的转型也成为研究这个行业变迁的典型案例：无论在土地市场、资本市场还是扩张速度上均异常活跃，从2011年到2015年，从“行业一百五十强”进阶至“行业五十强”，并从单一的住宅开发商，逐步发展成为以住宅为主同时涵盖一级开发、酒店、写字楼、商业综合体的综合型房地产开发运营商。

“10余年来，电建地产通过大力实施全国性战略布局，取得了比较不错的成绩。目前，公司已实现京津冀、长三角、珠三角、四川、湖南、湖北为核心的多项目、跨区域战略布局。”12月16日至18日，在电建地产武汉项目现场品鉴活动期间，电建地产副总经理谢苏明如此表示。

公开资料显示，电建地产早在11年前即开始沿长江布局，从上海、南京到武汉、长沙，再到成都，在完成长江经济带的核心战略后进而迈向“4+4+N”全国战略布局：即重点布局4个一线城市（北京、上海、广州、深圳）+4个核心二线城市（武汉、南京、成都、长沙）+机会型城市。

据介绍，目前电建地产已在全国20个城市拥有70余个房地产开发项目。

尤其像南京、武汉这样高校密集、城市发展速度快、坐拥人才资源的城市将成为电建地产全国战略布局中率先实现四大产品系全面落地的城市。同时电建地产正在谋求落子美国洛杉矶、旧金山等城市，以壮大海外市场规模。

2016年5月，顺应市场客户消费升级的需求，电建地产梳理了旗下四大产品线，分为主打民生康居的“澋悦系”、良品宜居的“洺悦系”、良品尊享的“泷悦系”以及城市综合体“泛悦系”等四大产品系。随后，其中较为高端的“泛悦系”、“洺悦系”、“泷悦系”便同步在武汉、北京、南京、成都等城市相继落地。

在业内人士看来，过往的房地产市场建立在高周转、短平快的基础之上，当市场供需出现逆转时，大型房企开始担忧大起大落的波动式增长，更希望转变到稳定式增长的轨道上来，走向内生的质量型增长。

相比一般房地产商只能通过拥抱互联网自救，依托母公司——“世界五百强”之二百位的中国电建集团在水电、地铁交通等方面的超强实力，电建地产在综合物业开发方面拥有先天优势，较为顺利地转型为城市综合运营商。

电建地产从2014年通过控股南国置业再到2016年通过南国置业入股中印文化，逐渐将自身的核心竞争力从住宅开发延伸扩展到商业地产开发、文化产业运营等领域，形成了多元的内生质量型增长。同时电建地产还与巴马丹拿、奥雅设计、戴德梁行、中建三局、中信院、中冶南方等国际一流团队形成了战略合作格局，构筑了强大的地产“朋友圈”。